Бжп что это

(no title)

Бжп что это

01:36 pm

Глава восемнадцатая, где мы кратко говорим о действующем (на момент написания текста) президенте РК

Общие моментыПриход Ли Мен Бака к власти можно было бы назвать триумфом, поскольку почти 20-процентный разрыв между кандидатами для шестой республики был крайне редок.

Массы довольно чётко выразили недовольство курсом Ро Му Хёна и желанием наведения порядка в экономике и дальнейшего роста страны, одновременно показав нежелание предпочитать левым консерваторов классического типа.

Ли Мен Бак закономерно воспринимался как человек, у которого есть все способности и возможности для того, чтобы вывести страну с 11-го места на 7-е.

Однако, Ли Мен Бак в качестве президента обладал, как кажется автору, тремя основными недостатками, которые увы сыграли свою негативную роль в дальнейшем развитии РК.

Во-первых, государством управляют не так, как крупной корпорацией хотя бы потому, что принцип «не нравится – увольняйся» здесь не работает, а материальные стимулы далеко не всегда являются основополагающими.

От лидера страны требуются не только амбициозность, упорство и умение идти до конца (чего у Ли Мен Бака хватало с избытком), но и умение договариваться, искать компромиссы и учитывать мнение других, чем он в полной мере не обладал.

Во-вторых, работа кризис-менеджером, а также мэром Сеула сформировали у него стратегию, которая в молодёжных кругах неполиткорректно называют «БЖП-менеджмент» , в рамках которого человек работает в состоянии постоянного аврала, «затыкая дырки» и решая постоянно возникающие критические ситуации то в одной, то в другой сфере.

Это воспитывает очень хорошую гибкость, тактику и умение быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства, но в такой системе нет места долгосрочным проектам или стратегиям. В результате, на посту президента Ли Мен Бак оказался политиком, предпочитающим краткосрочную выгоду долгосрочной, а тактический выигрыш стратегическому.

Последнее можно назвать умение думать только на один ход вперёд, в то время, как в политических шахматах нужно думать вперёд на три-четыре.

Конечно, особенности корейской политической системы, когда президент выбирается на пять лет без права переизбрания, провоцируют ситуацию, когда амбициозному политику выгоднее заниматься краткосрочными проектами, плоды которых он сумеет собрать ещё в период собственного правления.

Но кажется автору, существование государства во многом зависит от успеха долгосрочных проектов, которые не меняются каждые пять лет из-за логики фракционной борьбы. Третья ошибка Ли Мен Бака вытекала из второй, поскольку была следствием такого «преимущества синицы в руках над журавлём в небе».

  Понятно, что как мэр Сеула Ли Мен Бак не имел собственной команды специалистов по внешней политике и межкорейским отношениям. Близкие ему люди занимались иным. И когда ему как президенту такие советники понадобились, он поступил очень просто с тактической точки зрения.

Не желая брать в своё правительство сторонников Пак Кын Хе, которые могли оказаться «пятой колонной», Ли рекрутировал тех, кто занимался этими вопросами ещё при Ким Ён Саме.

Хотя эти люди десять лет были вне политики, они сохранили свой опыт и знания, плюс их возвращение во власть позволит ожидать благодарности, – эти точно не будут интриговать и сделают всё возможное, поскольку из-за среднего возраста для них это будет последний шанс что-то сделать для страны.

Да, фракционной борьбы в правительстве Ли на этом избежал, но в долгосрочной перспективе получилось так, что он отдал внешнюю политику страны в руки той прослойки, которую даже А. Ланьков называет «палеоконсерваторами», чьё сознание было во многом отравлено штампами холодной войны и накладывалось на их ощущения «последнего шанса», который они получили для того, чтобы сделать в XXI веке то, что у них не вышло в середине 90-х, – стереть КНДР с карты мира. В результате при общении с представителями этого поколения  и попытках обсуждать с ними ситуацию в России или на Корейском полуострове возникает ощущение, что эти люди живут на «другом глобусе», где тиранический режим Ким Чен Ира денно и нощно мечтает «коммунизировать» Юг, используя для этой цели ядерное оружие.

Вот так и получилось, что внешняя политика Южной Кореи оказалась в руках весьма специфических лиц. И более того – президент в определенной мере оказался ее заложником, так как и логика фракционной борьбы, и необходимость соблюдать внутреннее единство в своем лагере вынуждают его поддерживать курс «палеоконсерваторов».

Внутренняя политика и возвращение консерваторов.
Во внутренней политике Ли поначалу был достаточным прагматиком, но постепенно начал «закручивать гайки», одновременно пытаясь решить проблему противостояния с Пак Кын Хе, которая старалась дистанцироваться от его текущей политической деятельности.

В используемых им лозунгах Ли очень мало касался демократии и в основном отождествлял ее с либеральным обществом и экономическим процветанием. Вот несколько характерных цитат:  – Когда из-за последствий Корейской войны нация была разделена, наша страна выбрала либеральную демократию и рыночную экономику, выбрав движение к свободе и процветанию .

 – Корея достигла индустриализации и демократизации быстрее, чем любая иная развивающаяся страна в мире. Любой, даже будучи рожден бедняком, может добиться успеха в этой стране, если но будет работать усердно.   Если бы я не родился в Корее , как я вообще смог бы стать Президентом? Поэтому я всегда чувствовал себя обязанным стране и продолжаю нести строгое чувство ответственности .

  – Не только Правительство, но и гражданское общество, политики и бизнесмены, должны принять свою меру ответственности в рамках социальной роли.  Только тогда благодаря им наша рыночная экономика станет сильнее, и либеральная демократия будет активно претворяться в жизнь .   – Правительство приложит все усилия для построения справедливого общества.

Это один из принципов Администрации в ведении государственных дел  . Влияние «протестантской этики» здесь весьма заметно, тем более что и пиарщики Ли лепили из него облаз благочестивого человека, который встает полшестого утра и начинает день с молитвы.

Однако более важно то, что в первом составе правительства, который был сформирован сразу после вступления Ли в должность президента, на удивление много оказалось тех, кто посещают ту же церковь, что и президент – Соман Кёхве ..

Представители администрации президента назвали это лишь “простым совпадением”, но ряд независимых экспертов считают иначе, обращая внимание на целый ряд дискриминационных мер в отношении представителей других религий, в первую очередь буддистов .

Большой волны чисток под предлогом борьбы с коррупцией, в целом, не произошло, если не считать обвинения Ро Му Хёна, которое было закрыто в связи с самоубийством обвиняемого и массовой истерией левых по этому поводу. Выражения соболезнования со стороны официальных властей (венки и т. п.

)  были в прямом смысле растоптаны возмущенными сторонниками Ро, а ряд левых активистов даже заговорил о политическом убийстве и о том, что планы глобальных люстраций были, но правительство отказалось от них в связи с массовым сопротивлением. Вообще, далеко не все инициативы Ро были отброшены.

Осталось внимание к интернету и информационным технологиям, выводящие и идее электронного правительства, призванного снизить коррупцию на нижнем и среднем уровне и расширить ассортимент возможностей предоставления услуг онлайн.  В 2011 г. власти даже заявили, что границы киберпространства будут охраняться так же тщательно, как государственные.

  Осталось внимание к проблемам экологии, и термины «экономика знаний» или «экономика зеленого роста» активно используются.  РК активно участвует в межгосударственных проектах по борьбе с глобальным потеплением и использованием «низкоуглеродных технологий», поставив себе задачу сократить выбросы парниковых газов к 2020 году.

Правительство Ли Мён Бака даже позиционировало себя как  связующее звено между бедными и богатыми странами в борьбе с глобальным потеплениемОсталось внимание к инновациям и их господдержка, лишенная, однако, того популистского ореола, который был при Ро.   Осталась тенденция к оптимизации госаппарата.

  В ходе административной реформы количество министерств было сокращено с 18 до 15, а также введена одна министерская должность без портфеля.

В конце 2009 года в рамках политики модернизации государственных учреждений было расформировано даже Министерство госслужащих и безопасности (Ministry of Public Administration and Security) и чуть не расформировано Министерство объединения – правда, по иной причине, которой мы коснемся в разделе о межкорейской стратегии.

Близкой к этому была модернизация науки и образования, которую подпитывали меры организационного и финансового характера, например, расширение автономных прав университетов. Этот шаг должен снизить уровень бюрократизации, обеспечить оперативность и гибкость управления образовательными и научными центрами, а также усилить конкуренцию в сфере науки и высшего образования.

Данные шаги дополнялись унифицированной системой предоставления грантов в размере 495,5 млрд. вон. С целью повышения уровня образования  только в 2009 г.  правительство выделило 265 млрд. вон на прямую поддержку ряда университетов, из которых почти три четверти средств направлено в провинциальные учебные центры .

Помимо этого, основало Национальный стипендиальный фонд, который предоставлял студенческие кредиты, и поддерживало систему «оплаты с отсрочкой» для тех, кому тяжело платить за обучение.К сожалению, такой комплекс мер в поддержку науки сочетался с попыткой отыграть назад ту волну исторических  разоблачений, которые были сделаны Комиссией по национальному примирению.

Хотя ее деятельность отнюдь не была попыткой обелить левое движение (среди подтвержденных фактов массовых расправ были и совершенные КНА или левыми «партизанами»), власти обвинили ее в этом и окружили сетью административных и финансовых препятствий.   Здесь надо сделать важную ремарку.

Интеллигенция Южной Кореи по преимуществу левая, но помимо спада откровенных просеверокорейских настроений надо отметить и то, в отличие от российской, у неё нет чувства отчуждения по отношению к власти и противопоставления себя государству. Даже в спорах вокруг ядерной программы их позиция не столько просеверокорейская, сколько антиамериканская.

 Основная причина ослабления идеализации Севера – это рост информации о положении дел там. При этом главным источником информации подобного рода являются не столько перебежчики с их особенностями подачи данных, сколько разнообразные южнокорейские негосударственные организации, занимающиеся, например, доставкой и распределением помощи.

Эти организации, как правило, довольно левые сами по себе и их политическая позиция не отличается такой ангажированностью, как у правых, к тому же неофициальные каналы по информации (у тех, кто был на Севере, есть родственники, друзья и тп.) тоже способствуют её распространению.Однако, когда при Ким Дэ Чжуне и Но Му Хёне были открыты архивы, некоторые темы перестали быть запретными.

  Молодые историки (хороший пример –  Чон Хён Су ) обработали  значительный массив документов, свидетельствующих о том, что и Север был не так ужасен, как это описывалось ранее в официальной пропаганде, и в истории Юга много темных и кровавых мест, особенно в правление Ли Сын Мана и Пак Чжон Хи.

Стали известны очень неприятные факты из истории подавления восстания на острове Чечжудо, а попытка выяснить сравнительные размеры «красного» и «белого» террора во время корейской войны и перед ней, пришла к неожиданному выводу: число жертв «белых» (особенно жертв  внесудебных расправ) превосходило число жертв «красных» почти вдвое.  Более того, «корейская Катынь» около Тэчжона, которая ранее считалась одним из наиболее ярких свидетельств зверств северян на оккупированных территориях, оказалась продуктом деятельности Юга. Консерваторы попытались объявить эти исследования политически ангажированными, но, не имея возможности победить оппонентов в научной дискуссии (слишком велик оказался массив приведенных фактов), применили административный ресурс по полной программе. Тем более что политическая линия самих консерваторов начала включать в себя попытки реабилитировать не только Пак Чжон Хи, но и Ли Сын Мана, которого попытались выставить «отцом корейской демократии».

В этом же контексте стоит рассмотреть активные в последнее время попытки некоторых новоназначенных представителей администрации Ли Мён Бака заставить российское научное сообщество делать доклады или писать труды, где вместо их собственной позиции излагалась бы позиция официального Сеула. Налицо довольно четкое непонимание особенностей российского менталитета, так как сегодня попытка проводить с научными работниками не подкрепленные убедительной аргументацией «профилактические беседы», разъясняющие, что есть «хорошие» корееведы, которые пишут «правильно», и есть такие, кто придерживается просеверокорейской точки зрения, будут однозначно вызывать у объектов таких «бесед» прямо противоположную реакцию. Ибо подобные методы давления на ученых заставляют вспомнить Советский Союз периода застоя или КНДР.

Источник: //makkawity.livejournal.com/1854409.html

БЗМЖ, ЗМЖ, СЗМЖ на ценнике молочной продукции — что это означает?

Бжп что это

С июля нынешнего года начал действовать закон, преследующий благие цели и призванный информировать российских потребителей, что именно они едят.

По этому закону в торговых сетях и магазинах должны продаваться отдельно продукты из настоящего молока без заменителей молочного жира (БЗМЖ) и те, в которых эти заменители содержатся.

//static-eu.insales.ru/files/1/5361/9770225/original/БЗМЖ_в_статью.png

Но холодильников не прибавилось

Идея была в том, чтобы владельцы магазинов обзавелись отдельными холодильниками, помеченными упомянутой маркировкой.  Однако, с вступлением в силу закона этого не произошло. Никаких дополнительных витрин-холодильников не появилось, молочные продукты даже не выкладываются по отдельности.

Это означает, что на закон надеяться нечего, выживать и защищаться от фальсификата по-прежнему нужно самостоятельно. Как и решать вопрос о том, насколько заменители жира в молочке опасны для здоровья.

Поскольку встречаются они повсюду:

  • В мороженом.
  • В сметане.
  • В твороге и сырных продуктах.
  • В йогуртах, кефирах и других молочных напитках.

Что такое ЗМЖ

Заменители молочного жира на российском рынке очень популярны. Производят их из тропических масел, чаще всего из пальмового.

Вопреки распространенному мнению, само пальмовое масло никуда не добавляют.

Его перерабатывают, чтобы получить олеин – основу тех самых заменителей, которые считаются более полезными для здоровья, потому что не содержат холестерина.

//u.astral.ru/wp-content/uploads/2019/07/139-3-1024×607.png

Переработка достаточно глубокая.

Сначала пальмовый продукт очищают, потом в присутствии катализатора при высокой температуре получают смесь насыщенных жирных кислот с ненасыщенными, полученными из подсолнечного масла.

Но как отличить настоящий молочный товар от тех, которые изготовлены на олеине? Это можно сделать, обращая внимание на три главных показателя.

Аббревиатура на ценниках

При отсутствии табличек и логотипов информация должна быть на ценниках. Здесь в ходу разные аббревиатуры – БЗМЖ или ЗМЖСЗМЖ.

Первая отрицает наличие растительных жиров в молочке. Две последних говорят о том, что это продукт на олеине из пальмового масла.

Но даже эту информацию подают мельчайшим шрифтом, заставляя покупателей напрягать зрение, рассматривая нужные буквы.

//avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1860621/pub_5d277c5f92414d00ac3364ac_5d2782e6d11ba200ad3580dd/scale_1200

Или сразу же читать состав на упаковке, нанесенный столь же микроскопически и зашифровано.

Хотя информация от производителей всегда более надежная. А сотрудники магазинов могут и ошибаться, прицепив ценник не туда, где ему место.

Не редкость случаи, когда ненатуральную молочку  относят к настоящим продуктам переработки молока.

Маркировки и логотипы

Формулировка упомянутого вначале закона оказалась очень расплывчатой. Магазины просто обязали отделять визуально, но не растолковали, как именно отделять. Поэтому никто не поспешил добавлять разные полки для молочных продуктов, ведь в законе об этом ничего не сказано. Но исполнять его надо. И в ход пошли пометки, которые должны были сориентировать покупателей.

И теперь одни магазины пользуются ценниками другого цвета, другие рисуют стрелки, третьи наклеивают логотипы и развешивают таблички. Отсутствие единой маркировки порождает путаницу. Покупателям сложно вникать в лишенную логики и порядка систему. Особенно тем, кто ходит в разные магазины и не привязан к определенной торговой сети.

По закону все правильно, поэтому покупателям остается надеяться только на свою внимательность, отыскивая товар с нужными маркерами.

Цены

Эксперты высказывали мнение, что от разделения молочки на две группы должны выиграть добросовестные производители качественного масла, сыра и сметаны. Поскольку общественное мнение не одобряет ЗМЖ, люди будут стараться выбирать натуральные продукты, а не молоко в понравившейся или подвернувшейся под руку упаковке.

В действительности для многих потребителей все решает цена товара. У молока, которое в два раза дешевле, больше шансов оказаться в корзине, независимо от его состава. Хотя при такой большой разнице в цене совершенно очевидно, что дешевый продукт был сделан из заменителей.

Разумнее выбирать товар из середины ценового ряда. Так как дешевые не отличаются качеством. А дорогие, как правило, искусственно накручивают цены, заставляя доплачивать за бренд, оригинальную упаковку или рекламу своей торговой марки.

Источник: //DomStrouSam.ru/bzmzh-zmzh-szmzh-na-czennike-molochnoj-produkczii-chto-eto-oznachaet/

О бжп-менеджменте и антикризисном управлении в ри

Бжп что это
var_r_rУ меня накопился некоторый опыт по результатам последних игр, которые довелось мастерить. Хочу его зафиксировать.Ментальная склонность к авралу, как мне кажется, у нас в крови. Если учитывать эту склонность при планировании любых процессов – ничего плохого не произойдет.

Подумаешь, отработать без сна пару недель или написать курсовик накануне защиты. С кем из нас такого не бывало.Проблемы начинаются не из-за аврала как такового, а из-за управления процессами в режиме аврала. Причем, если аврал предугадываемый, все неплохо.

А вот если случился действительно серьезный форс-мажор – то аврал превращается в панический бардак, и очень часто дает действительно низкие результаты. Сами знаете, как выглядит мастер в режиме бжп-менеджмента.

Он пытается одновременно решать десятки вопросов, причем делает это бестолково, бессистемно и чрезвычайно энергоемко. Грустное зрелище.

Но ведь есть перечень простых действий, известных большей половине человечества, которые помогает бороться с бардаком и решать задачи, пусть в напряженном, но в более или менее адекватном режиме. Он довольно капитанский.

0.

При формировании плана любого проекта, нужно всегда учитывать, что возникнет десяток факторов, который помешает этому плану реализоваться. Иными словами, в хороший план форс-мажор заложен базово. Его обязательно учитывать как минимум в сроках и ресурсах (как материальных так и человеческих). Фатальная ошибка думать, что если все хорошо спланировано и продумано – то пройдет без накладок. Нет, не пройдет. Поэтому, прямая задача – оставить слоты под эти самые таинственные накладки.

1. Когда происходит форс-мажор (сейчас я говорю о серьезных вещах, когда вам отказала база накануне заезда, или когда ваш главмастер не может приехать на полигон, и так далее), то первое, что встает между вами и реализацией цели – это страх. Система вдруг предстает неподъемной, задачи – нерешаемыми, кажется, что ресурса и времени нет, и опускаются руки.Вывод: когда становится страшно – надо любой ценой включать мозг. Вам в помощь друзья, алкоголь, спорт, успокоительные препараты или тонизаторы, короче, весь спектр реальности. 2. На борьбу со страхом придется затратить время. Чем сильнее повод для провала морали – тем больше времени требуется. Собственно, чем дольше вы буксуете на процессе и рефлексируете, тем выше вероятность, что задача, которая выглядит как нерешаемая, станет действительно нерешаемой.Вывод: чем быстрее вы прекратите рефлексию, тем эффективней будут результаты.3. Первый вопрос, который стоит себе задать – это цель. Например, хорошо провести ролевую игру. Или найти новую базу. Хорошо бы проверить, реализуема ли цель, и не является ли она утопией. Например, найти новую базу даже за очень короткий срок – цель реальная, а найти базу и не заплатить аренду – нереальная. Цель нужно поделить на задачи. Выделить все: и крупные и мелкие. Желательно, с подпунктами. И выстроить приоритеты. Надо сразу выделить группу, без которых цель не будет реализована, группу, без которой цель не будет реализована особо красиво, группу, которой можно пожертвовать. Может показаться, что расписывание ситуации – это лишние временные затраты. Все же всем понятно. Так вот, нет, это ошибка. Есть какое-то представление в вашей голове, есть – в головах напарников. Их нужно свести воедино, лучше всего – в форме таблицы. Тогда у всех будет единая картина происходящего.Вывод: Пока нет четкого понимания системы целей и задач – не надо начинать их решать. Падение в бардак неминуемо.4. Важно учитывать, что произошедший форс-мажор не только заставит устранять его последствия, но и потянет за собой иные сферы проекта как требующие решения. Продолжим на примере той же базы. Вот, найдена новая, но там нет озера. Это значит, что надо еще переписать сюжет про каких-нибудь там русалок. Опять проблемы :)Вывод: один форс-мажор – это сразу потенциальный комплекс разных проблем, которые он провоцирует.5. Когда составлен список задач и выделены приоритеты – надо рапределять ресурс. Его, почти гарантированно, не будет хватать, потому что и так не хватает, а при форс-мажоре – особенно. Тут важно учитывать, что ресурс можно увеличить не только за счет воплей тип “помогите мне, тону”, но и за счет недорогих сторонних специалистов типа курьеров по вызову, грузчиков или дешевого дизайнерского аутсорса. Время и люди чаще всего дороже денег. Как я уже когда-то писала, не надо ехать в другой конец Москвы за покупкой, если можно просто заплатить курьеру 300 рублей. Вывод: в идеале, надо делать только то, что не может делать никто другой. Если главмастер сидит на полигоне и клеит карточки – что-то пошло не так. 6. Нельзя ставить абстрактных задач в формате “это надо сделать”. Любая задача подразумевает конкретного исполнителя и конкретные сроки решения. Вне зависимости от уровня доверия к товарищам, никто не отменял функцию контроля, не только окончательного, но и промежуточного. Любой человек (в том числе, вы сами) может попросту о чем-то забыть или не так понять.7. Важно щадить себя. Если понятно, что даже ценой бессонной ночи проблему не решить – стоит отказаться от ее решения и лечь спать. Самый ценный ресурс – это разум, творческий потенциал и способность принимать адекватные решения. Неадекватный мастер, который не спал неделю – никому не нужен. Вывод: Нужно оставаться в сознании. Если для этого нужна медицинские препараты – то лучше использовать их, чем трагически мучатся от адреналиновой бессонницы.

И еще несколько тезисов, которые помогают повысить эффективность процессов:

1. Каждое утро стоит писать себе четкий список дел на день. Он может состоять из двух частей: “обязательно” и “желательно”. 2. Необходимо минимизировать прерывания. Чем больше мастера дергают и отвлекают во время выполнения задачи – тем больше времени и внимания на нее уходит. Пишите текст для игры – отключите скайп и перестаньте отвечать на пятнадцати игрокам. Даже если они задают _очень_ важные_ вопросы. 3. Стоит помнить принцип бритвы Оккама. И в кризисной ситуации, резать все кроме сути. 4. Очень часто забывают, что ресурс, который поглощает задача, должен быть сопоставим с ее значимостью. Если уже 4 часа идет обсуждение правил по подкопам – что-то не так. (За исключением ситуации, когда Подкоп как способ бороться с внутренней и внешней тюрьмой человеческой Судьбы – является основным мотивом игры).5. Надо сразу отвечать на письма и вопросы игроков. Сразу – это значит ровно в то же время, как было открыто и прочитано письмо.Исключение составляет ситуация, когда действительно не понятно, как ответить, или когда тотально нет времени.6. Бесконечное “улучшательство” уже и так толково сделанной системы – путь в ад. Говоря иначе, часто лучшее – действительно враг хорошего.

7. Самое важное. Нельзя мастеря игру, забывать, что приемы профессионального менеджмента – это инструмент, а не цель. Первичная тема мероприятия – это люди, которые в совместной радости решили заняться прекрасным.

|

var_r_r

Не верь. Не бойся. Эбоси.

Одна из моих любимых мастерских групп делает игру по мирам Миядзаки.
20-22 июня, игра короткая, Подмосковье.

Я еду играть госпожу Эбоси (мультфильм “Принцесса Мононоке”), которая в данной системе является главой шахтерского поселка.

Зову с собой в команду. Уверена, что будет очень замесно.

Играем в противоборство с демонами, построение нового прекрасного мира, технический прогресс, социальные взаимодействия, конечно же – мистерию.

Пишите и обрящете!

Источник: //var-r-r.livejournal.com/747886.html

КругМедика
Добавить комментарий